โครงสร้างการกำกับดูแลด้านความยั่งยืน

คณะกรรมการบริษัท

คณะกรรมการบริษัทมีบทบาทสำคัญในการกำกับดูแลเชิงกลยุทธ์ด้าน ESG และความยั่งยืน โดย:

• อนุมัติและกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ด้านความยั่งยืนให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กร
• ตรวจสอบและติดตามผลการดำเนินงานด้าน ESG พร้อมอนุมัติการเปิดเผยผลการดำเนินงานให้ผู้มีส่วนได้เสียได้รับทราบ
• บูรณาการความเสี่ยง ESG เข้ากับการบริหารความเสี่ยงองค์กร เพื่อป้องกันผลกระทบต่อการดำเนินงานและสร้างความมั่นคงระยะยาว
• กำกับดูแลการปฏิบัติตามมาตรฐานด้านความยั่งยืน และหลักธรรมาภิบาลระดับสากล

คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการและการพัฒนาอย่างยั่งยืน

• กำหนดนโยบาย เป้าหมายและทิศทางการพัฒนาอย่างยั่งยืน ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร
• สนับสนุนในการดำเนินงานด้านการพัฒนาอย่างยั่งยืน
• ติดตามผลการดำเนินการและให้คำปรึกษา
• มีอำนาจในการแต่งตั้ง กำหนดบทบาทหน้าที่ และติดตามความคืบหน้าคณะอนุกรรมการหรือคณะทำงานต่าง ๆ
• สนับสนุนให้กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานมีความรู้ ความเข้าใจในเรื่องการกำกับดูแลกิจการและความยั่งยืน
• ดำเนินการประเมินความเสี่ยง และผลกระทบที่จะส่งผลต่อความยั่งยืน
• บริหารการสร้างสัมพันธ์ ตอบสนองต่อผู้มีส่วนได้เสีย
• รายงานผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืนต่อผู้บริหารสูงสุด และผู้มีส่วนได้เสีย
• สนับสนุนเข้าร่วมเป็นสมาชิกขององค์กรต่าง ๆ

คณะทำงานพัฒนาความยั่งยืน

ฝ่ายบริหารความยั่งยืนมีหน้าที่นำกลยุทธ์ ESG ไปสู่การปฏิบัติในระดับหน่วยงาน รวมถึง:

• ดำเนินโครงการ ESG ตามเป้าหมายและกลยุทธ์ขององค์กร
• ประสานงานกับหน่วยงานภายในเพื่อบูรณาการ ESG เข้ากับทุกแผนก
• ติดตามและวิเคราะห์ข้อมูลด้าน ESG เพื่อการรายงานที่สอดคล้องกับมาตรฐานสากล
• จัดทำรายงานด้านความยั่งยืน โดยใช้ตัวชี้วัดด้าน ESG ที่สามารถวัดผลและตรวจสอบได้