การพัฒนาชุมชนและสังคม
เป้าหมาย
ความมุ่งมั่น
เอพี (ไทยแลนด์) มุ่งมั่นในการเป็นองค์กรที่เติบโตร่วมกับสังคมอย่างยั่งยืน โดยให้ความสำคัญ กับการดำเนินธุรกิจควบคู่ไปกับการส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีของชุมชนรอบพื้นที่ดำเนินการ
พร้อมทั้งมุ่งมั่นลดผลกระทบที่อาจเกิด จากกิจกรรมต่าง ๆ เช่น การก่อสร้างที่อยู่อาศัย ซึ่งอาจก่อให้เกิดมลพิษทางอากาศ เสียง หรือผลกระทบต่อทรัพยากรน้ำ ตลอดจน การบริหารจัดการทรัพยากรส่วนกลางของผู้อยู่อาศัย การดูแลความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สิน และการส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดี ให้แก่ลูกบ้าน เพื่อให้เกิดชุมชนที่มีความเข้มแข็ง สามารถพึ่งพาตนเอง และเติบโตไปพร้อมกับการพัฒนาเมือง บริษัทให้ความสำคัญกับการสื่อสารและการมีส่วนร่วมของชุมชนผ่านการรับฟังความคิดเห็น ความคาดหวัง และ ข้อเสนอแนะจากผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อนำมาปรับใช้ในการพัฒนาแนวทางการดำเนินงานให้สามารถอยู่ร่วมกับชุมชนได้อย่างสมดุลและยั่งยืน ส่งผลให้เกิดความร่วมมือ ความเข้าใจ และการเติบโตไปพร้อมกันระหว่างบริษัท ลูกบ้าน ชุมชนรอบโครงการ และสังคม ผ่านการใช้ทรัพยากรและความเชี่ยวชาญของบริษัทอย่างเต็มศักยภาพ เพื่อนำไปสู่สังคมเมืองที่สมดุล ครอบคลุม และเป็นอยู่ได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว
การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน
ผู้มีส่วนได้เสียที่ได้รับผลกระทบ
แนวทางการบริหารจัดการและการสร้างคุณค่า
บริษัทได้ตระหนักถึงความสำคัญของการมีส่วนร่วมในการพัฒนาชุมชน สังคม และสิ่งแวดล้อม ซึ่งจะสะท้อนจากค่านิยมขององค์กร คือ Put People First, Build Together, Progress with Purpose, Go beyond และ Be Innovative ที่ให้ความสำคัญกับทรัพยากรมนุษย์
เปิดโอกาสในการเรียนรู้ สร้างคุณค่า และพัฒนาไปสู่การเป็นนวัตกรรม ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นในการพัฒนาเศรษฐกิจ สังคม และการ ดูแลสิ่งแวดล้อม ด้วยประสบการณ์และความเชี่ยวชาญด้านการพัฒนาและบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์ ทำให้บริษัทได้กำหนดแนวทางกิจกรรมเพื่อสังคมที่เน้นการพัฒนาและแก้ปัญหาสังคมอย่างยั่งยืน โดยมี ทิศทางและเป้าหมายหลัก 3 ด้าน ได้แก่ ด้านความรู้ สร้างสรรค์สังคม และสิ่งแวดล้อม
การพัฒนาโครงการเพื่อชุมชนและสังคม
เอพี (ไทยแลนด์) มุ่งมั่นในการพัฒนาโครงการที่สร้างผลกระทบเชิงบวกต่อชุมชนและสังคม โดยดำเนินธุรกิจควบคู่กับการอยู่ร่วมกันอย่างยั่งยืนระหว่างโครงการอสังหาริมทรัพย์กับชุมชนโดยรอบ ผ่านแนวทางการพัฒนาอย่างรับผิดชอบที่คำนึงถึงผลกระทบทางสังคม สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจอย่างรอบด้าน ทั้งยังให้ความสำคัญกับการเสริมสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างองค์กรและชุมชน เพื่อให้เกิดการพัฒนาอย่างสมดุล ครอบคลุมทุกภาคส่วน และตอบสนองต่อความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียอย่างแท้จริง โดยได้ดำเนินการ ดังนี้

- บริษัทดำเนินการสำรวจความคิดเห็น ข้อกังวลของชุมชนโดยรอบพื้นที่โครงการซึ่งอาจได้รับผลกระทบ ทั้งเชิงบวก และลบจากการดำเนินงานของบริษัท พร้อมทั้งสำรวจความต้องการ/ความคาดหวังของชุมชน นำมาวิเคราะห์ผลที่ชุมชน และสังคมจะได้รับ และนำผลกระทบที่สำรวจได้มาหาแนวทางในการป้องกันและแก้ไขเพื่อลดความเสี่ยงที่อาจมีต่อชุมชนและสังคม (ทั้งทางตรงและทางอ้อม)
- มาตรการและแนวทางการเยียวยาการละเมิดสิทธิมนุษยชนต่อชุมชน
- กระบวนการสร้างความสัมพันธ์กับชุมชนรอบโครงการและพื้นที่ข้างเคียง
- กระบวนการติดตามผลโครงการ
ผลการดำเนินงาน
ซึ่งโดยมีการบันทึก จำนวนชั่วโมงจิตอาสารวม 855 ชั่วโมงต่อปี ครอบคลุมทั้งกิจกรรมในชุมชนใกล้เคียงและชุมชนห่างไกล โดยมีผู้ได้รับประโยชน์จากกิจกรรมเพื่อสังคม ของบริษัท จำนวนรวมทุกกิจกรรม 95,899 คน และไม่มีข้อร้องเรียนจากชุมชน ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของบริษัท
บริษัท เชื่อมั่นว่าการพัฒนาชุมชนและสังคมต้องเกิดจากความร่วมมือของทุกภาคส่วน และจะยังคงเดินหน้าพัฒนาแนวทางการดำเนินงานเพื่อสร้าง “ชีวิตดีๆ ที่ยั่งยืน” ให้กับทุกคนในสังคมไทยต่อไป

มาตรการและแนวทางการเยียวยาการละเมิดสิทธิมนุษยชนต่อชุมชน
เอพี (ไทยแลนด์) ยึดมั่นในการดำเนินธุรกิจอย่างเคารพสิทธิมนุษยชน โดยเฉพาะสิทธิของชุมชนในพื้นที่ที่มีการพัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ บริษัทตระหนักถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นทั้งทางตรงและทางอ้อม และมุ่งมั่นป้องกันและเยียวยาผลกระทบที่อาจนำไปสู่การละเมิดสิทธิของชุมชน ผ่านกระบวนการบริหารจัดการที่เป็นระบบ โปร่งใส และมีประสิทธิภาพ
ก่อนเริ่มต้นโครงการ เอพี (ไทยแลนด์) ดำเนิน ประเมินความเสี่ยงและผลกระทบด้านการละเมิดสิทธิมนุษยชน อย่างรอบด้าน (Human Rights Risk Assessment) โดยใช้กระบวนการ Human Rights Due Diligence ที่สอดคล้องกับแนวปฏิบัติสากล เพื่อระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ เช่น การก่อสร้างและการใช้ทรัพยากรในพื้นที่ รวมถึงพิจารณาเรื่องสิทธิในการเข้าถึงที่อยู่อาศัย การดำรงชีวิตอย่างปลอดภัย และความเป็นอยู่ของชุมชนโดยรอบโครงการ
นอกจากนี้ บริษัทยังให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของชุมชน โดยมีกลไกที่เปิดกว้างและเข้าถึงได้ เช่น
- การทำประชาพิจารณ์ก่อนการก่อสร้าง
- การลงพื้นที่พูดคุยกับชุมชนโดยเจ้าหน้าที่ประจำแต่ละโครงการพร้อมกับเจ้าหน้าที่ Customer Care
- กิจกรรมชุมชนสัมพันธ์ และการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย
- ช่องทางการสื่อสาร/การรับข้อร้องเรียนด้วยวิธีการต่าง ๆ เช่น โทรศัพท์ Call Center 24 ชม.,ป้ายบอร์ดประชาสัมพันธ์,กล่องรับข้อร้องเรียนด้านหน้าโครงการ,Facebook, อีเมล, Line และป้าย
- การเยี่ยมเยียนชุมชนโดยหน่วยงานชุมชนสัมพันธ์ประจำโครงการ
กิจกรรมการมีส่วนร่วมกับชุมชน และสังคม
เอพี (ไทยแลนด์) มุ่งมั่นในการพัฒนาชุมชนและสังคมไทยอย่างต่อเนื่อง ผ่านโครงการเพื่อสังคมที่เน้นการมีส่วนร่วมของพนักงานและชุมชน โดยในปี 2568 บริษัทได้ดำเนินโครงการเพื่อสังคมจำนวน 5 โครงการ เพื่อส่งเสริมคุณภาพชีวิตของกลุ่มเปราะบาง นักเรียน นักศึกษา และชุมชนโดยรอบโครงการที่อยู่อาศัยของบริษัท

โครงการสำคัญในปี 2568

AP x Sati : Upskill “See the World Through Your Lens”
มุ่งเน้นการสร้างทักษะที่สามารถนำไปใช้ได้จริงต่อยอดสู่โอกาสทางอาชีพ และสร้างโอกาสในการต่อยอดทักษะไปสู่อนาคตที่ดีขึ้น จนสามารถนำไปใช้สร้างรายได้ทันที ให้กับกลุ่มเยาวชนที่อาจถูกมองข้าม แต่ยังมีความใฝ่ฝัน มีความสามารถ และมีศักยภาพในการเติบโต หากได้รับพื้นที่และโอกาสที่เหมาะสม

AP x Sati : AP Sandbox: FOUNDATION FOR TOMORROW
มุ่งเน้นยกระดับคุณภาพชีวิตเด็ก สร้างโอกาสการเรียนรู้ เสริมทักษะชีวิตพื้นฐาน ส่งเสริมพัฒนาการเชิงปฏิบัติ การเข้าร่วมสังคม การเล่นร่วมกัน ให้กับเด็ก กลุ่มเปราะบาง เด็กข้ามชาติอายุ 3–12 ปี ซึ่งเป็นผู้ติดตามแรงงานต่างชาติในแคมป์ก่อสร้างของโครงการอสังหาริมทรัพย์

โครงการ AP Young SMART
เปิดโอกาสให้นักเรียนสายอาชีวะ ได้ก้าวเข้ามาเรียนรู้และเติบโต ผ่านประสบการณ์จริงในสายงานบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์ และงานช่าง ภายใต้ระบบการเรียนรู้แบบทวิภาคี ที่ทั้งเรียนรู้ในห้องเรียนและฝึกงานจริงไป พร้อมกัน โดยในปี 2568 มีจำนวนนักศึกษาฝึกงานทวิภาคี 21 คน ได้ทำงานต่อ 9 คน

สมาร์ทสานฝันปันอาชีพ
เปิดโอกาส ให้ฝึกงานและเริ่มต้นอาชีพกับ SMART ทันทีหลังสำเร็จการศึกษา พร้อมเส้นทางความก้าวหน้า ในสายงานอย่างชัดเจนในบริบทของตลาดแรงงานที่มีความท้าทายสูง โดยเฉพาะในกลุ่มนักศึกษา จบใหม่ โครงการนี้จึงเป็นคำตอบที่จับต้องได้ สร้าง “คนจริง” ที่พร้อมใช้งานในอุตสาหกรรมจริง ด้วยทักษะที่ตรงจุด พร้อมความมั่นใจว่า “จบแล้วมีงานทำ” โดยในปี 2567 มีจำนวนนักศึกษา ที่ได้รับทุนการศึกษา 15 คน

AP Open House
มุ่งเน้นถ่ายทอดความรู้ประสบการณ์และเปิดโอกาสในการฝึกฝนความคิดและทักษะให้กับนิสิตนักศึกษาเพื่อเตรียมความพร้อมในการเข้าสู่โลก การทำงานหลังสำเร็จการศึกษา โดยเน้นการเรียนรู้จากสถานที่และสถานการณ์จริง โดยแบ่งเป็นสองส่วน DESIGN FOR LIVING: DESIGNING YOUR LIFE ฝึกพัฒนานักคิด นักสร้างสรรค์ และ CIVIL ENGINEERING: OPEN THE WORLD, OUT OF THE BOX ฝึกฝนทักษะ การรีสกิล (reskill) และการเพิ่มศักยภาพ เพื่อเตรียมความพร้อมในการรับมือกับยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง



